所謂「不怕神一樣的對手，只怕豬一般的隊友」。團體要成功，就必須要有好的成員，企業也是一樣，要成功必須要有好的員工。因此如何吸引優秀人才為其效力，成了管理新一代的管理挑戰。著名企業管理人、資深教練陳朝益先生(David)認為要駕馭新一代人才，便須施行教練式領導力。
面對現時管理人普遍面對的挑戰 - 難於管理新一代員工， David別有一番見解。他認為一個好的企業見基於能否建立一個好的工作環境氛圍，應該先有效留下人才，其次才是邀請對的人加盟，將他們放在對的位置上，支持他們事業發展。 要做到這點， David 認為管理人可以試著套用教練式領導力於企業之內。他認為當今大部份的人才都喜歡跟著「教練」，進行持續性的職業生涯發展，而不是跟著老闆，缺乏發展預期地工作。
「老闆」只是需要員工為他解決當前的問題，而有些老闆更經常犯了管理人常見的錯誤，例如：管得太多、管得太細、不肯承擔責任等等。可是優秀的“教練”能夠通過具體人才訓練方法和個人魅力，吸引到優秀人才為其工作，並在吸引人才的同時，釋放員工潛能，使員工在組織中能以最大的熱情和創意來工作，並把個人目標和組織目標有效結合在一起，釋放最大潛能。因此一個優秀的、人才流失率低的企業，關鍵點是將「老闆」轉變成「教練」。
「教練式領導力」的重心是要管理者改變自己固有的管理方式，特別是關於控制和命令的常規管理方式，信任員工並將成長的空間讓給員工。因此，新一代的管理人需要做的是説服下屬進一步洞察自我，發揮個人的潛能，從而有效地激發團隊並發揮整體的力量。教練式的領導風格與人格魅力，從行為上來看，是雙高的，高指揮、高支持。
另一方面，從溝通上來說，是一種雙向交流，並且提供回饋。從決策權來看，領導是在徵求意見以後再做決定。「教練式領導力」關注的重心從做什麼(what)轉移到如何做(how)。只有員工知道如何做，才能使其在能力增長的同時，也對未來在企業內的職業發展有更好的期待。 因此，如何瞭解人才以及他們的特質，如何將領導者的風格轉變成教練風格，吸引到更多的人才，人力資源管理便在這個過程中起了舉足輕重的作用。
事實上，沒有老闆一開始便懂得如何做「教練」的，因此老闆們便需要接受合適的培訓。同時，公司也需要為同事創造好的教練式氛圍。當中包括提供一個敢於有異見，安全開放的討論氛圍，令員工安心地提出他們的意見。只有通過這樣的環境，人才的潛能才能被釋放出來，公司才更容易取得卓越績效。
管理是有效率地將事情辦好，領導是讓團隊成員吹著口哨合力將事情辦好；教練式領導力則是自己願意發揮所長，主動負責參與貢獻，一起將事情辦好。如何進行具體的從「老闆」到「教練」的角色與思維轉變？
香港大學專業進修學院針對管理人需要而推出了《企業教練與領導力培育》深造文憑課程，通過行動教學及個案分析等訓練方法，打破管理人的舊有思維，培育企業教練的新型領導方法，促進企業管理人打造高質素的人才隊伍，從而在激烈的商業競爭中脫穎而出，創造最大商業價值。
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